In decembrie Clujul a fost capitala dansului sportiv international.

In decembrie Clujul a fost capitala dansului sportiv international.

Sambata 4 si duminica 5 decembrie 2010 s-a desfasurat la Cluj “ NAPOCA DANCE FESTIVAL- IDSF Open Latino & Standard”, Concurs International de Dans Sportiv.

Organizat de catre Diamond Dance Club Cluj, D.J.T.S Cluj, Federatia Romana de Dans Sportiv si International Dance Sport Federation, cu sprijinul Primariei si Consiliului local Cluj- Napoca, evenimentul a oferit publicului clujean un adevarat regal de muzica,dans si culoare.

Timp de doua zile, Sala sporturilor “Horea Damian” a gazduit unele dintre cele mai bune perechi de dans sportiv din Europa. Peste 1000 de sportivi au participat la competitii la clasele: Neoficial, Hobby, D, Open si IDSF Open Latino & Standard.

Concursul a beneficiat de prezenta unei redutabile echipe de arbitrii din 11 tari (S.U.A., Marea Britanie, Slovacia, Ungaria, Germania, Italia, Moldova, Bulgaria, Ukraina, Muntenegru, Romania etc.) condusa de catre Gheorghe Raducan, charmain al competitiei.

Programul competitiei a inclus si demonstratii de dans oferite de catre perechile clubului Diamond Dance Cluj si alte momente speciale pregatite pentru public.

Facultatea de Business de la Universitatea “Babeş-Bolyai” - Facultatea Anului

Cea de a doua ediţie a Galei Premiilor in Educatie organizată de Fundatia “Dinu Patriciu” a avut loc aseară, 3 noiembrie, în Salonul de Recepţii de la Palatul Parlamentului, unde zeci de persoane din sfera publică, profesori, studenţi, elevi, jurnalişti s-au reunit pentru a celebra excelenţa în educaţia românească. Evenimentul a fost de asemenea urmarit live de sute de persoane.
Gala Premiilor în Educaţie a fost creată din dorinţa de a dovedi opiniei publice că elitele există încă în sistemul educaţional şi că ele lucrează la modernizarea şi eficientizarea şcolii româneşti. In deschiderea evenimentului, directorul general al Fundaţiei “Dinu Patriciu”, Tincuţa Baltag, a reamintit publicului că trebuie “să vorbim despre aceşti oameni şi proiectele lor, în speranţa că ei îi vor motiva şi inspira pe alţii”. Premiile în Educaţie sunt un prim pas esenţial în recunoaşterea meritelor acestor romani şi în curajarea bunelor practici şi a exemplelor demne de urmat.
Premiile, în valoare totală de 250 de mii de euro, au fost disputate de 700 de candidaţi, care au concurat la cele 11 secţiuni ale concursului - “Elevul anului”, “Educatorul/Învăţătorul anului” “Profesorul anului”, “Şcoala anului”, “Studentul anului”, “Profesorul anului /Învăţământ universitar”, “Facultatea anului”, “Cercetătorul anului”, “Bibliotecarul anului”, “ONG-ul anului în domeniul educaţiei” şi respectiv “Cel mai bun proiect educaţional”. Dosarele depuse de concurenţi au fost analizate de 57 de membri ai juriului proveniţi din toate domeniile de activitate. Pe lângă rezultatele academice excepţionale, juriul a urmărit ca premianţii să fie activi din punct de vedere social, să se implice şi să caute soluţii la problemele de interes public. Eficienţa, originalitatea, impactul şi relevanţa schimbărilor produse la nivelul societăţii au fost doar câteva dintre criteriile de selecţie ale câştigătorilor. S-au premiat performanţele şi reusitele pe plan educaţional, dar cel mai important este faptul ca s-a recunoscut valoarea caştigătorilor, fie ca a fost vorba de elevi, studenţi, profesori, bibliotecari, cercetători sau instituţii de invaţământ şi ONG-uri.
Pentru al doilea an consecutiv o parte din premiile acordate au venit la Cluj. Daca anul trecut Clujul a luat premiul la secţiunea Scoala Anului, prin ISC, de data aceasta a fost rândul învăţământului universitar în a îi fi recunoscute meritele. Facultatea de Business a Universităţii ”Babeş-Bolyai” Cluj, şi Facultatea de Matematică, din cadrul Universităţii “Al. Ioan Cuza” Iaşi, au fost declarate facultăţile anului. Facultatea de Business este una dintre putinele facultăţi din ţară care face eforturi reale de a se moderniza şi de a îndeplini cerinţele practice ale mediului de business.
Cristina Mihaela Pop

Noiembrie 2010

CLUJ FASHION WEEK PARTEA II

de Cristina Mihaela Pop

Pentru prima data in cazul unui eveniment de fashion din Romania, CFW a avut ca invitati personalitati remarcabile ale modei internationale. Prezenta la CFW, jurnalistul si criticul international de moda Diane Pernet a apreciat in mod deosebit pe blogul personal colectiile lui Christhelen B si pe cea a lui Carmen Secareanu, pe care a descris-o ca fiind o combinatie de elemente de avangarda si traditional. Diane Pernet s-a oprit si asupra colectiei cu tenta urbana a Dianei Nita, precum si asupra celei apartinand Adei Bucsa, inspirata de Alexander McQueen, despre care criticul de moda a afirmat ca va mai avea multe de spus in fashion. Nici colectia lui Vika Gorenco nu a lasat-o pe Diane Pernet fara o reactie. Piesele lui Gorenco, realizate in intregime din tricotaje, atent si minutios prelucrate, au fost amintite pe blogul criticului de fashion alaturi de colectia "pe negru" a Mihaelei Cirlugea, de o eleganta si o sobrietate iesite din comun, cu materiale din texturi diferite aranjate minutios si de un efect vizual impresionant.
Printre invitatii internationali ai CFW s-au numarat si Miguel Villalobos si Graham Tabor, doi artisti din New York care au creat accesorii vestimentare pentru Michael Jackson si Lady Gaga. Ei au fost prezenti la Cluj cu o expozitie de arta fotografica si instalatii. Dintre designerii internationali veniti la Cluj Fashion Week pentru a-si prezenta colectiile toamna/iarna 2010-2011 au fost nume precum Callisti (Austria), Dora Abodi (Ungaria), Choi Boko (Coreea de Sud), Delight (Grecia) sau Evangelos Kavathas (Grecia). La Teatrul National Cluj a fost organizata o proiectie legata de festivalul filmului de moda "A Shaded View on Fashion and Film", a jurnalistului si criticului de moda Diane Pernet. CFW a inregistrat si o alta premiera in lumea modei romanesti: prezentarile de moda din cadrul festivalului au putut fi urmarite live pe Internet.

Carmen Secareanu
Colectia Toamna-Iarna 2010-2011, prezentata pe muzica Ceciliei Bartoli, se remarca prin unitate, originalitate si executie impecabila. Paleta cromatica include negru, nuante de bej, alaturi de rosu si fuchsia (in tivul pieselor vestimentare). Detaliile presupun stapanirea unor tehnici de volum si pliere care dau farmecul colectiei: pliseuri, taieturi ascunse, umeri oversized, dar nu trebuie omisa nici folosirea lanii ca laitmotiv, aceasta fiind prezenta de la tivul manecilor unui palton sau al unei rochii pana la fustele din blana fina, sau caciulile voluminoase de blana amintind de cusmele ciobanilor. Rochia neagra din neopren, paltonul avangardist cu maneci din lana de capra, bluza rosie amintind de cele ale jucatorilor de football american, combinatia de broderie delicata si caciula de blana, bluzele metalizate din piele etc., toate asortate in mod incredibil de izbutit si de surprinzator cu pantoful de tip barbatesc, sunt doar cateva repere ale unei colectii de real succes.

Mihaela Cirlugea – UMBRE
Colectia UMBRE prezinta relatia dintre vesmant si social, stari interioare, melancolie, si a fost gandita ca un proiect artistic de protest, nu ca un concept fashion. Problema de baza care se pune este suferinta omului cauzata de razboi, din perspectiva victimelor civile, a vaduvelor si a orfanilor care raman fara sprijin, a mamelor care isi pierd copiii. Subiectul a fost ales deoarece designera considera ca intreg razboiul este, din pacate, inca foarte actual; nedrept si fara rost, rezolva doar interese politice si economice, cu pretul sacrificiului multor oameni. Violenta atrage violenta. Din acest motiv, a ales ca paleta cromatica sa fie preponderent pe negru, simbolizand doliul, suferinta, orasele arse de bombe, pierderea, golul, dar a adaugat spre finalul colectiei si pete de lumina, ca simbol al sperantei ca intr-o zi poate vom ajunge la pace, la liniste. Silueta este elongata, pentru a sugera omul slabit de suferinta, nesiguranta, chiar victimele holocaustului. Aceasta silueta a fost obtinuta in primul rand prin fuste sau rochii foarte lungi, fruste, severe, care fac trimitere la vaduve, la calugaritele care au renuntat la tot, dar si la chador-ul oriental purtat de femeile arabe. De asemenea, a propus piese asimetrice la care lipseste cate o maneca, aceasta idee trimitand direct la invalizii de razboi si, indirect, la pierderile celor dragi, precum si la labilitatea psihica si drama celor care au supravietuit. Pe vesmant predomina figura umana, ca element decorativ, fie sub forma de fete brodate care exprima tristetea, ingrijorarea, fie ca pictura manuala a unor siluete impersonale, joc de lumini si umbre cu trimitere spre grafica expresionismului german de inceput de secol XX. S-a urmarit ca in redarea acestora sa se foloseasca, de la alb la negru, diferite tonuri de gri, pete intense sau laviu, linii groase sau subtiri, negru intens sau banda reflectorizanta, toate acestea pentru a transmite vibratia, nelinistea, framantarea. Un alt element important in realizarea colectiei a fost prelucrarea materialelor, initial ele fiind toate netede, suferind insa diferite tehnici de prelucrare cum ar fi ardere, fierbere sau destramare, creand astfel suprafete texturale vii, care transmit sentimentul specific intregii colectii.

George Neagu – PRINTRE NORI
Colectia PRINTRE NORI are la baza ideea unei femei moderne care calatoreste des cu avionul si a carei viata este aliniata unei rutine indelungate. Femeia tanjeste insa dupa iubire. Intr-una din zilele magice cand ea statea pe locul de la geam si privea in gol, a observat pamantul imbucatit, murdar, tocmai bun de reciclat, fara ca ea sa mai aiba un loc al ei pe acel pamant, iar tristetea a alienat-o tot mai mult. Apoi si-a ridicat privirea spre nori. I-a vazut imbacsiti, si grei, si plini. Totusi, acolo ea a vazut o noua lume, ce asteapta sa fie descoperita si care isi exhiba formele voluptuoase. Materialele folosite sunt: bumbac, umerasi de haine, voaluri de matase si milieuri. Detaliile sunt date de podoabe lucrate manual, agatatori de haine, brandemburg si perle de cultura. Culorile folosite sunt negru, alb si turcoaz. Incaltaminte semnata Mihaela Glavan, stilism – Agatha Blanck

Ada Bucsa – NEW WORLD’S ORDER
O colectie cu inspiratie extraterestro-millitary, in care se promoveaza femeia care nu si-a pierdut simtul umorului, careia nu ii este teama sa poarte la un loc buline si dungi. In acelasi timp, creatoarea doreste sa arate nedreptatile la care a fost supusa femeia de-a lungul secolelor si dorinta acesteia de a se emancipa. Desi la prima aparitie reprezentarile par prea brutale si socante, tinutele sunt, de fapt, purtabile. S-a apelat la masti din piele si material, pentru a camufla fata femeii – exteriorul nu mai conteaza, ci doar ceea ce este inauntru, caci totul e, la urma, o poveste, o iluzie, un vis, o dorinta, poate, ceva metaforic, cam imposibil de realizat... Pantofii si mastile din sarme metalice (realizate de Robert Redmond) ne duc cu gandul la protectie, la o armura, purtata de aceasta data de o femeie a secolului 21, fara de care ea nu poate supravietui in lumea aceasta... o mica regina Elisabeta a zilelor noastre. Prin colectia sa, tanara designer promoveaza femeia puternica, independenta si luptatoare, printr-o combinatie de culori si forme, cu o croiala ce ii ofera o tinuta excelenta. O colectie care a reusit sa ii puna pe ganduri pe multi.

Alexandra Calafeteanu – LEXEM
Lexemul – unitate de baza a vocabularului, care reprezinta asocierea unuia sau a mai multor sensuri. De la acest cuvant a pornit intreaga colectie… asocierea unuia sau a mai multor sensuri, transpuse in materiale textile si duse mai departe. Repetitie, ordine, forme geometrice imbinate cu materiale fluide. LEXEM exprima o mica parte din vastul univers al modei, astfel incat, fiecare om, in functie de personalitate, caracter, statut social, cultural etc., sa poata duce aceasta idee mai departe, cu ajutorul imaginatiei… Colectia este adaptabila oricarei siluete, avand o imagine fresh, neincorsetata, imagine ce confera libertate de interpretare. LEXEM exprima tineretea, vitalitatea si un aer chic, pe gustul unei femei active, dornice de actiune, dupa cum o cere ziua de azi. S-a pornit de la nuantele reci, intr-o gama de griuri aproape metalice, punandu-se apoi accente de culoare (orange, albastru-indigo). Incaltamintea este special realizata, in ton cu materialele, venind in completarea tinutelor. Noi forme, noi culori, noi combinatii de piele introduc colectia intr-o atmosfera creata special pentru femeile ce considera stilul un element definitoriu. Materialele folosite sunt stofe 100% bumbac, voal imprimat si piele naturala, iar designul combina stilul rebel cu elemente elegante ale imaginii urbane. In aceasta colectie se regasesc o multitudine de caractere feminine: misterioase, atragatoare, schimbatoare, calde si reci totodata, asemeni sezonului de iarna. Prin forme, volume, taieturi, suprapuneri, amestecuri de culoare, detalii se induce starea de neliniste a anotimpului. Rece si cald, calm si furtunos, static si dinamic. Conceptul acestei colectii reflecta gandirea pozitiva si spiritul comunicativ, caracteristici esentiale ale femeii puternice – imbinand valorile clasice cu elementele moderne.

Vika Gorenco – ALCHIMIA FIRELOR
Colectia de tricotaje, realizata integral hand-made, este inspirata de lumea Realismului Magic, purtand amprenta secventialitatii romanului "Un veac de singuratate", de Gabriel Garcia Marquez, si ale picturilor lui Michael Parkes. In ALCHIMIA FIRELOR, contactul cu misterul se face prin piese tricotate. Acestea devin "trimisi ai poftelor trupesti", acele "inventii minunate" care ne suspenda intre doua lumi. Accesoriile misterioase se metamorfozeaza in mastile din picturile lui Parkes, care acum sunt translucide, si in care se disting dantele crosetate. Textura, creata prin impletire, este punctul de referinta al acestui concept. Aceasta, pe suprafete ample, produce un efect de maxima expresivitate, o mare importanta avand forma si suprafata pe care se dezvolta. Punerea in evidenta a materialitatii, a texturii se face prin forme ample, siluete cu volume agresive, sau prin forme fluide, dinamice, acestea din urma concentrate in partea superioara (accesorii de cap cu volum exacerbat). Starea de plutire transmisa prin transparente, fluiditate, si accesorii pentru cap impodobite de povesti si poezie, ne transpune intr-un vis ludic unde orice mister pare firesc. Un realism magic, unde intersectarea realului cu irealul naste personaje bizare. ALCHIMIA FIRELOR seduce privitorul printr-un fir impletit intr-o poveste… o data surprins de universul himeric, in care visul si ludicul cuceresc, se naste crezul ca starea colectiei poate fi retraita de fiecare data cand pui vesmantul unicat pe tine. Astfel, haina impletita devine un fetis, este obiectul miraculos cu ajutorul caruia poti retrai un moment. De fapt, aceasta e singura posibilitate de a purta magia cu tine, de a deregla "mecanismul timpului".

CLUJ FASHION WEEK

de Cristina Mihaela Pop

Intr-un an in care evenimentele mari ce promoveaza fashion-ul si lifestyle-ul din Romania au lipsit, Cluj Fashion Week (14-17 aprilie) si-a asigurat un loc sigur in aceasta zona. Festivalul a adunat, dupa spusele organizatorilor, peste 2.000 de participanti la prezentarile de moda, peste 200 de modele si mai bine de 100 de jurnalisti, care au relatat despre CFW. De asemenea, numarul de vizitatori unici pe site-ul festivalului, care a transmis live prezentarile din cele 3 seri, a fost de aproximativ 20.000.

Gandit ca un festival national de moda, din prisma relatiei acesteia cu celelalte arte, esenta festivalului a fost, dupa spusele lui Alin Galatescu, directorul artistic al CFW, lumea modei romanesti, in toata complexitatea ei. "Moda este axa centrala, reperul si subiectul principal al festivalului. Moda este principial <>. Creatia vestimentara, moda prin haine, este cea mai rapida forma a acesteia - epoca intr-o radiografie speciala si de nuanta. Iar de aici incepe life-style-ul, acel summum de elemente estetice, sociale, spirituale si artistice ce reflecta modernitatea, umanul, in ecuatia unei epoci." Festivalul a oferit in cele trei zile de prezentari o paleta larga de stiluri, de abordari ale creatiei vestimentare, de generatii de designeri care reflecta maturitatea modei romanesti sau viitorul acesteia. Au fost prezente in cadrul CFW Silvia Serban, Carmen Secareanu, Agnes Toma, Wilhelmina Arz, Ioana Covalcic si Cristhelen B, nume ce reprezinta o mare parte din generatia de designeri consacrati ce au dus greul perioadelor de formare ale modei romanesti contemporane. Acestei generatii i s-a alaturat generatia intermediara de noi designeri lansati in ultimii ani, care au confirmat filonul de valoare, de modernitate si de cautare specifica noului secol. Am putut astfel admira aici pe Iris Serban, George Neagu, Anca Ciataras, Claudia Castrase si Bianca Pop, tot atatea nume aflate in plina afirmare si confirmare a valorii lor certe. Din generatia noua, aflata la momentul afirmarii si la inceputul prezentei in fata media si a publicului, s-au alaturat nume ca: Diana Nita, Mihaela Cirlugea, Raluca Coman, Ada Bucsa,Alexandra Calafeteanu, Lulu'Ah (Jakocs Judith, Olah-Gal Boroka si Szao Reka) si Vika Gorenco. De asemenea au fost prezente, cu colectii proprii, Universitatea din Cluj, Universitatea din Iasi, Universitatea din Timisoara, Universitatea din Lyon si nu au lipsit nici prezentele internationale.

Wilhelmina Arz - SUNRISE "... red carpet... 2010 incotro? ...panic / don't panic... traim intr-o lume pentru care n-am fost pregatiti... alerg inspre rasaritul de soare... traiesc impresii de calatorie prin muzeul Kabbala". Denim clasic, stofe fine de lana, monocrome (bej, grej, roz, rosu, verde inchis) si cu carouri, accente din tesaturi pretioase, matasuri, brocart, tesaturi paietate, cristale, franjuri de matase, pene - evidente pe taieturi clasice, impecabile. Fluiditate versus noi volumetrii, minimalism si atitudine - formule ale exprimarii modernitatii, bijuterii sofisticate, conceptuale, desprinse din lumea Kabbala hand made by Thea Haimovitz. Aceasta e noua poveste a colectiei toamna-iarna 2010-2011 by Wilhelmina Arz. Povestea echipei s-a scris ca de fiecare data de catre: Mirela Vescan, Laurent Tourette, Cristina Batlan si Madalina Lazar.

Cristhelen B Avantgarda, tribal si clasic sunt cele trei nuante care stau la baza conceptului Cristhelen B in memoriam Alexander McQueen. O colectie urbana cu multe accente tribale. Texturi din lumi diferite - lemn, plexiglass - puse impreuna creeaza forme noi, autentice. Cu o tehnica a detaliilor desavarsita, Cristina Batlan pune in scena siluete puternice si extravagante. Musette aduce la CFW prima colectie de design in memoriam McQueen.

Iris Serban - DO NOT CROSS Colectia a pornit de la noua fobie a umanitatii in 2010. Detaliind, creatoarea a fost surprinsa de neputinta omului in fata naturii atunci cand aceasta este ostila si a studiat cele mai recente cutremure, in paralel cu imaginile cladirilor colapsate. Totul a fost asociat cu simbolul "protectiei oficiale" in cazuri de criza: banda galbena de avertizare si izolare: Do Not Cross. De aici a rezultat cromatica in negru of/white si gri puse in contrast cu galben. Accentul principal in croiala a fost pus pe asimetrii, dialogul intre volume exagerate si portiuni minimale, alaturi de trene, gulere solist, cape si rochii recipient, incadrand apoi totul intr-o atmosfera gotico-romantica, cu accente punk si urbane - mediul optim de manifestare al personajelor colectiei.

Anca Ciataras - IT'S TIME TO… Tema colectiei este timpul, o forma fundamentala de existenta a materiei in miscare, exprimand succesiunea si simultaneitatea proceselor realitatii obiective. Individual, reprezinta emotia traversarii ca fiinta prin spatiu. Reprezentarea timpului in cadrul colectiei urmareste doua aspecte. In primul rand, conceptiile si modelul obisnuit al timpului, cel linear, care imparte vremea doar in minute si secunde egale. In al doilea rand, reprezentarea tinand cont de adancimea clipei, perceputa in timpul trecut, prezent si cel viitor. Colectia reuneste elemente privitoare la reprezentarile timpului din punct de vedere simbolistic si filosofic dar si la modul in care acesta a influentat evolutia modei odata cu trecerea lui. Astfel se imbina unele elementele de inspiratie traditionala, predominant baroca, cu elemente ale modei contemporane, cum ar fi influentele rock si punk. Timpul este reprezentat prin forma, textura si din punct de vedere cromatic. De asemenea, roluri foarte importante in reprezentare le au simbolistica dar si aparatele construite de-a lungul vremii pentru masurarea timpului. Elementele de baza prezente in croi sunt cele mai cunoscute si folosite reprezentari simbolice pentru timp, adica cercul, roata si spirala care de asemenea se regasesc si in imprimeurile realizate. Redand o succesiune intre fermitate si fluiditate, intre stralucire si obscuritate sau transparenta si opacitate, colectia reuneste o gama larga de materiale textile folosite: de la piele, stofa, brocart pana la organza, satin sau voal. Din punct de vedere cromatic, colectia descrie intensitati si straluciri de negru profund, cu izbucniri de diferite tonuri de alb luminate de accente date de stralucirea auriului si argintiului.

Claudia Castrase - MMX-CC. Lumea in care traiesti te vrea puternica. Uneori reusesti, alteori, nu. Lupta insa e o certitudine. Combatanta cu tine insati si de-abia apoi cu lumea intreaga, iti dai seama ca puterea e un “must have" pentru a lua parte la confruntare cu sanse egale. Feminitatea ti-e pusa la incercare. Ti-ai dori atunci, intr-un exercitiu de imaginatie salvator, sa fii un luptator neinfricat al Romei, care dintr-o miscare a pelerinei sa alunge tot din jurul lui. Campul de lupta al zilelor noastre este insa unul invizibil si pentru a izbandi ai nevoie de arme. Puterea mintii devine cea mai sofisticata si mai eficienta arma. Micile ragazuri pe care ti le ofera tumultul cotidian sunt doar pentru a-ti aduna fortele. Te retragi atunci in colturi uitate ale fiintei tale si iti aduci aminte de TINE, femeia. O dimensiune a sufletelor sensibile cu chipuri de razboinici. Dimensiunea MMX-CC. O lume a femeilor asa cum o vede Claudia Castrase in noua colectie. Culori care te duc cu gandul la uniforme militare - kaki, bleumarin se completeaza cu altele - rosu, bej, atribute cromatice ale pasiunii si sensibilitatii. Linii masculine, uneori nefinisate se imbina surprinzator cu croiuri feminine. Stofe dure alaturi de tesaturi fine. Impletitura, prezenta in toate piesele colectiei este un simbol. Imbina elemente aparent contrastante. Si, dincolo de ele, mentalitatea de razboinic cu feminitatea. In dimensiunea... MMX-CC. Incaltamintea: Musette.

Diana Nita - TUMULT Titlul colectiei TUMULT reprezinta un amalgam de lucruri si stari infiltrate, omogenizandu-se in profunzimea si cursa nesfarsita a timpului. Colectia contine tinute uni din acelasi material urmate de cele compuse din doua nuante, din trei nuante apoi materiale construite in combinatie cu printuri, broderie industriala traditionala si accente tridimensionale. In dezvoltarea colectiei s-a urmarit un cumul de lucruri trecute prin filtrul propriu, privind legatura om-cosmos si tendinta catre un futurism spatial, constructie arhitecturala, geometrism, supradimensionare, influenta cosmica. Cubul, simetrism si stabilitate, este de fapt unul singur care se tot dedubleaza rostogolindu-se parca pe peretele exterior al constructiei pantalonului si a manecii. El este reprezentarea dimensiunii tridimensionale in care traim. Tridimensionalul, umflat spre exterior, e o poarta catre viitor si o strapungere a conventionalului timid, prin forme structurale spatiale. S-au folosit materialele high-tech cu aspect hartios, cauciucos, gumos, cretos combinate cu vascoze delicate absorbite de printul digital ce patroneaza prin semnificatii. Costumele sunt impregnate de muzica experimentala in care sunetele sunt dislocate si recompuse, se intrepatrund cu culori reci indulcite de bejuri si alburi, avand imprimeuri digitale pe post de detaliu sau chiar intreaga suprafata a constructiei invadata de print digital cu semnificatii (suvite de par si epiderma, reprezentari ale umanului legate de constructii arhitecturale tridimensionale recompuse si repetate obsesiv in oglinda uriasa a lumii), totul culminand intr-un amalgam cromatic-sonor. Grafica broderiei se regaseste si in printurile digitale ca si cum formele tridimensionale arhitecturale ar aluneca de pe o tinuta pe alta. Legatura intre imprimeurile si formele geometrice spatiale o face timpul ce leaga si masoara toate lucrurile existente. Sunetele invie in carne si oase in straturi sonore suprapuse impreuna cu elementele tridimensionale ale hainei ce parca vor sa tasneasca din suprafata plata a unei maneci sau a unui pantalon, si cu glugile ce se dedubleaza supradimensional. Rezoneaza niste culori sonore de o paloare fragila, culori indecise ce patrund prin toate straturile fiintei umane, invadand spiritul de o beatitudine calma, liniara, desi sincopata uneori in tonalitatile cele mai inalte si ascutite. Castile, ca accesorii, fac legatura intre muzica experimentala distorsionata si cosmos, ca si cum prin imensele casti ar capta bucatile sonore (in spatiu ele sunt dislocate si recompuse trecand prin filtrul si profunzimea spatiului, alegorie a profunzimii timpului). Incaltamintea cu talpi inalte si drepte ca un calup inrameaza cu precizie constructia compacta a tinutelor. Borsetele avand fermoare cu zimti mari par sa faca parte din constructie (in aceeasi nuanta si materialitate cu tinuta), sau, uneori scufundate total in printurile digitale, completeaza tinuta.

---

Conferinta Putere prin oameni, Editia a V-a

---

Interviu cu Alina Muntean-Sorostineanu, Operations Manager Holcim (Romania) SA Ciment Turda

Avand ca tema "Dezvoltarea competentelor pentru rezultate", conferinta Putere prin oameni a propus discutarea unor aspecte de actualitate: Cum pot managerii sa sustina dezvoltarea si invatarea ca instrument pentru cresterea performantelor organizationale? Cum pot fi convinsi managerii sa accepte aceasta responsabilitate si s-o transforme intr-o practica personala/organizationala? Ce fel de structuri de sprijin interne sunt necesare? Vorbitori au fost manageri de varf cum ar fi: Gabriel Matauan, Director de Resurse Umane al Lafarge Romania si Moldova, Radu Mavrodin, Director de Resurse Umane al Grupului Renault in Romania, Laurentiu Mitrache, Presedintele Executiv al Bank Leumi Romania, dr. Marian Ursu, lector la Goldsmiths University of London, Lucia Velea, Senior HR Manager al Ursus Breweries, subsidiara in Romania a SABMiller, si Florin Petean, director executiv al CDM. Atat aceasta editie cat si cele patru editii anterioare ale conferintei au avut un succes real datorita discutiilor de calitate intre participanti (peste 100 de manageri in fiecare editie) si prezentei unor renumiti speakeri din Romania si Anglia. Organizatorul a fost ca de obicei Centrul de Dezvoltare Manageriala (CDM), fundatie care sprijina dezvoltarea organizatiilor prin servicii de consultanta si dezvoltare personala inca din 1994, fiind afiliata din 1997 la Roffey Park Management Institute, UK. Criza recenta ne-a demonstrat inca o data ca nu putem conta doar pe cresterea consumului pentru a obtine succes. Criza are efecte transformationale, de durata: noi modalitati de a face afaceri se definesc iar obiceiurile de consum se schimba. Organizatiile trebuie sa sprijine intr-un mod mai hotarat procesele interne de conducere, orientate spre cresterea productivitatii si rezultate. Avand in vedere aceste aspecte scoase in evidenta in cadrul discutiilor purtate in cadrul conferintei, am analizat impreuna cu una dintre invitate, Alina Muntean-Sorostineanu, Operations Manager Holcim (Romania) SA Ciment Turda, cateva dintre problemele ridicate de contextul economic actual.

S-a tot vorbit despre ultima perioada de timp ca despre una dificila. Cum vedeti dvs anul 2009 si prima jumatate din 2010, ca o perspectiva generala asupra economiei romanesti? Anul 2009 a fost un an mai putin dificil decat 2010, pentru ca s-a simtit inca influenta pozitiva a anului 2008 iar lucrurile s-au miscat in virtutea inertiei. Cuvintele care ar caracteriza foarte bine prima jumatate a anului 2010 ar fi "cumpatare" si "incertitudine".

Care a fost cea mai grea decizie de business pe care a trebuit sa o luati in ultimul an?

Intr-o piata incerta, in care singura constanta pare sa fie scaderea volumelor vandute, fapt care are o influenta negativa asupra cifrelor de afaceri, cea mai mare provocare pentru orice manager este sa fie eficient. Reducerea cheltuielilor si optimizarea sistemelor de productie nu se poate face fara contributia si implicarea constienta a fiecarui angajat. De aceea, consider ca sarcina cea mai dificila a managerului din ziua de azi este sa mentina motivatia angajatilor, in asa fel incat sa obtina rezultate bune impreuna, chiar si in conditii de austeritate.

Care considerati ca a fost cea mai inspirata decizie de business sau schimbare pe care ati initiat-o in ultimul an? Credeti ca ati fi ajuns la aceasta initiativa sau schimbare si intr-un climat economic normal, sau criza a fost un catalizator?

Anul 2010 este un an in care fiecare dintre noi "strange cureaua" si in care avem sarcina de a gasi noi solutii pentru a putea fi competitivi si eficienti. Daca in 2007 si 2008 eforturile se concentrau asupra extinderii capacitatilor de productie, pentru a putea face fata cerintelor pietei, astazi, reducerea consumului de energie este o continua preocupare si provocare. De aceea consider ca initiativa de a organiza audituri privind reducerea consumului specific a fost de foarte bun augur, aducand rezultate foarte bune.

Cat de mult s-a reflectat in businessul pe care il conduceti caderea economica si ce forme concrete a luat acest impact?

Caderea economica a influentat puterea de cumparare si inevitabil volumele vandute au scazut fata de anul precedent. Oprirea investitiilor in extindere de capacitate a fost una dintre masurile impuse de situatia economica actuala.

Considerati ca aceasta criza economica schimba atitudinea oamenilor la nivel de consum? Dar la nivel de decizii de business? Atat de des se pronunta cuvantul criza in ultima vreme, incat parca e aproape imposibil sa uiti ca intr-adevar este criza! Noi toti ar trebui sa fim mai cumpatati atunci cand ne referim la consum, in general, nu doar acum, in perioada de criza. Fiecare dintre noi avem o responsabilitate in ceea ce priveste mediul, resursele naturale si sunt convinsa ca putem influenta in bine viitorul nostru. Mai mult ca sigur ca la nivel de decizii de business situatia economica incerta a avut o influenta puternica si asa cum am mai spus, reducerea consumului este una din principalele prioritati in industria noastra.

Se mai poate vorbi despre succes in business in 2010? Daca da, cum l-ati cuantifica si care ar fi definitia succesului, in acceptiunea lumii pe care o dimensioneaza noile realitati economice?

Cu siguranta ca se poate vorbi de succes la nivelul anului 2010. Cuantificarea succesului consta in gasirea unei strategii optime de a iti atinge tintele propuse anul trecut pentru anul in curs, cu toate ca realitatea de acum fata de cea trecuta este cu totul alta. Nu cred ca exista o definitie generala a succesului, de aceea succesul pentru mine reprezinta spiritul pozitiv si entuziast al echipei mele.

Care considerati ca sunt cele mai importante oportunitati, in momentul de fata, pentru compania dvs? Dar pentru piata, in general?

Atat la nivel de companie, cat si la nivel de piata, o situatie de criza are si efecte benefice, care pot sa dea nastere multor oportunitati. Criza a generat o serie de reactii in lant: scaderea puterii de cumparare, rationalizarea consumului individual, diminuarea preturilor in general. In aceste conditii, piata si mediul de afaceri trec prin mari schimbari. Pentru companii, de exemplu, aceste fenomene au condus la o si mai atenta orientare catre client, deoarece este nevoie, mai ales acum, sa se raspunda cerintelor celor mai specifice. Aceasta este solutia aleasa de Holcim, care in aceasta perioada si-a intensificat actiunile orientate catre clienti, oferind un pachet de produse, solutii inovative si consultanta tehnica pentru nevoile si asteptarile individualizate ale clientilor sai.

Exista investitii pe care le-ati sistat sau pe care, dimpotriva, le-ati accelerat, in noul context? Preocuparea Holcim Romania in plan social, mediu, sanatate si siguranta in munca este constanta, de aceea la nivel national investitiile in aceste domenii au continuat si in 2010. De asemenea, investitiile in mentinerea optima a procesului de productie si in eficientizare continua, in timp ce sumele anterior alocate pentru extinderea capacitatii de productie sunt sistate temporar.

Exista ceva ce nu va vedeati facand cu cativa ani in urma, o schimbare radicala a ultimului an, la nivel de atitudine, rutina, stil de business?

Din 2002, de cand am fost angajata la Holcim, Ciment Alesd, am lucrat in cadrul departamentului de investitii, pana in 1 martie 2010 cand am preluat responsabilitatea de Manager Operational la Turda. Trecerea de la activitatea de proiecte la activitatea de productie a fost o provocare si o schimbare pentru mine, ceea ce impune o cu totul alta rutina, iar mai mult decat atat, situatia economica dificila in mod sigur ca aduce o schimbare atat a atitudinii cat si a stilului de business.

Interviu realizat de Cristina Mihaela Pop

BUSINESS WOMAN nr 20

Business Woman Gala 2010

Business Woman Gala 2010

Seara trecuta, la Athenee Palace Hilton, a avut loc cea de-a 4 editie a Business Woman Gala, eveniment organizat de The Marketer Group, entitate de presa din care face parte si publicatia lunara "Business Woman". In cadrul Galei a fost lansata cea de-a 4-a editie a anuarului "33 Business Women Hall of Fame", publicatie exclusivista cu aparitie anuala dedicata femeilor de afaceri.
Conceptul de anul acesta al anuarului "33 Business Women Hall of Fame" a gravitat in jurul parfumului, ca o fereastra catre o lume a frumosului, a femininului, a elegantei. In acest sens, organizatorii au realizat, special pentru femeile de afaceri, un workshop special cu unul dintre cei mai buni specialisti din lume, in domeniul parfumului: Anne Dubosq, Directorul Olfactiv de la casa de parfum Burberry. In cadrul workshop-ului gazduit de Miko Beauty Center femeile de afaceri au explorat, alaturi de "nasul" de la Burberry interactiunea cu mirifica lume a esentelor, cu secretele creatorilor de parfumuri, acesta fiind un prim pas catre crearea propriului parfum. Inteactiunea dintre cele 33 de femei de afaceri si lumea parfumurilor s-a materializat si in conceptual grafic al anuarului, care a stat, si anul acesta, sub semnul feminitatii si distinctiei.Vraja lumii parfumului s-a prelungit si in acorduri si imagini, invitatii Business Woman Gala 2010 avand prilejul sa admire 2 dintre cei mai buni dansatori de tango ai lumii, Adrian Veredice si Alejandra Hobert, dansand o versiune proprie a cunoscutei melodii Por Una Cabeza, din celebra realizare cinematografica "Scent of a Woman".
Gala a fost deschisa de Andreea Marin Banica, director editorial "Business Woman", proaspat intoarsa de la Salonul International de Inventii de la Geneva, unde a castigat medialia de aur pentru produsul "Body cu chilotel extensibil Violet by Andreea Marin Banica". Atmosfera a fost una destinsa, rafinata, cei 250 de invitati impartasind o seara de celebrare a performantei feminine in business, dar si a unor valori de care este din ce in ce mai multa nevoie in societatea romaneasca.
Premii speciale decernate in cadrul Business Woman Gala 2010:

Politicianul Anului: Elena Udrea, Ministru al Dezvoltarii Regionale si Turismului

Premiul pentru cariera internationala: Angela Cretu, Vice President Business Model Innovation AVON

Business Style Award: Rucsandra Hurezeanu, General Manager Ivatherm

Comunicatorul Anului: Gabriela Lungu, Managing Partner The Practice

Avocatul de business al Anului: Mona Musat, Co-Managing Partner Musat & Asociatii

Managerul Anului: Beatrice Constantin, Director General Adjunct Compania Nationala Posta Romana

Private Diplomacy Award: Teodora Migdalovici, Fondator The Alternative School for Creative Thinking

Antreprenorul Anului: Alina Kish, CEO Smartree Romania & Managing Partner BioGood
Parteneri principali: AVON si The GroupParteneri: Luxcom Style, Cartier, Guerlain, Loewe, Nissa Casa Frumoasa Store, Champaign&Caviar Bar, Elegance, Cocor Media Channel, Cocor Spa, Miko Beauty Center, Neoset, Carrefour, Diet Center, EMBA Sheffield

www.businesswoman.ro

Anuar 33 Romanian Business Women Hall of Fame

Interviu - Simona Baciu ISC

Accesoriul preferat: Eşarfa
Parfumul preferat: Chanel - Mademoiselle
Masina preferata – sport, suv sau limuzina: SUV
Marca de ceas preferata: Maurice Lacroix
Locul de vacanta favorit: Cabana noastră de la Muntele Băişorii
Hobby: Cititul, înotul, tenisul şi muzica bună
Motto-ul de business al dvs: “Make today count”
Expresia cea mai des folosita: „Have a happy day !”
Filmul prefarat: „Love story”
Cartea preferata: „The Courage to Teach” – Parker J. Palmer
Preferati masina cu sofer sau fiti dvs la volan: Eu prefer să conduc
Femeia de afaceri pe care o admirati: Mariana Gheorghe – CEO Petrom

1. S-a tot vorbit despre ultimul an de zile ca despre un an dificil. Unii oameni de afaceri au declarat in presa ca a fost cel mai greu an din cariera lor, altii au inchis business-urile. Cum ati vazut dvs anul 2009 si inceputul din 2010, ca o perspectiva generala asupra economiei românesti?

2009-2010 dacă mă gândesc din prisma cuvântului criză, pentru mine personal a însemnat oportunitate – ceea ce însemna de fapt acest cuvânt în greaca veche. Fiind obişnuită să văd partea plină a paharului, am decis să mă uit care sunt oportunităţile pe care nu le-am văzut înainte şi să redescopăr în sistemul meu de valori ce este cu adevărat important pentru mine. Aş putea spune, că a fost un an în care am învăţat multe despre mine şi despre cei cu care lucrez. Am învăţat de asemenea să apreciez paşii mici, micile succese, care sper în viitor să fie tot mai mari.
În ceea ce priveşte economia românească, cred că a fost pentru toată lumea un an de reflexie şi de revizuire a politicilor pe care le promovează.


2. Care a fost cea mai grea decizie de business pe care a trebuit să o luati în ultimul an? În ce a constat dificultatea acestei decizii?

Cea mai grea decizie a fost studierea oportunităţii lansării unui proiect nou, chiar foarte nou pentru Cluj, deschiderea Liceului Internaţional, într-un an în care lucrurile au stagnat sau chiar mai rău, au regresat mult. A fost greu să luăm o decizie, având în vedere investiţia mare în baza materială şi în dezvoltarea resursei umane. Surprinzător, am găsit susţinerea şi încurajarea Bordului şcolii, cât şi a comunităţii.
Ce am învăţat: Într-un an dificil, de criză, când priorităţile ni se schimbă uneori total, este că investiţia în educaţia de calitate este una sigură, în formarea viitorul unei naţiuni.

3. Privind retrospectiv, considerati că aţi fost mai optimista sau mai pesimistă cu privire la evolutia economiei decât a dovedit evolutia concretă a lucrurilor?

Eu cred, că lucrurile bune durează. Este doar o problemă de rearanjare a valorilor şi a priorităţilor fiecărei companii, fie că este de stat sau privată. Evoluţia economiei depinde de fapt de fiecare dintre noi.


4. Care considerati că a fost cea mai inspirata decizie de business sau schimbare pe care ati initiat-o in ultimul an? Credeti ca ati fi ajuns la aceasta initiativa sau schimbare si intr-un climat economic normal, sau criza a fost un catalizator?

Reorganizarea managementului a fost decizia cea mai inspirată, care ne-a condus să obţinem succese. Asumarea responsabilităţii şi munca în echipă este ceea ce a caracterizat schimbarea în şcoala noastră.

5. Cat de mult s-a reflectat in propriul business caderea economica, si ce forme concrete a luat acest impact asupra propriului business?

Investiţia în educaţie, fie că este în sistem particular sau de stat, reprezintă o prioritate pentru părinţii care doresc să ofere copiilor lor un viitor sigur. Pe de altă parte programul de burse pentru copiii proveniţi din medii dezavantajate, a întâmpinat unele dificultăţi în atragerea de noi parteneri.

6. Considerati că criza economica schimba atitudinea oamenilor, la nivel de consum? Dar la nivel de decizii de business?

Cred că criza economică ne ajută şi ne învaţă să ne gândim de două ori înainte de a face o investiţie, de a cumpăra un bun de larg consum, şi de ce nu, în general la nivelul de a lua orice decizie.

7. Care este cea mai stranie decizie de business la care ati fost martora, in relatia cu vreun client, furnizor, partener de afaceri?

Aş răspunde la întrebarea dumneavoastră gândindu-mă la regula de aur: ceea ce ţie nu-ţi place, altuia nu face.
M-a întristat în mod deosebit lipsa de integritate a unora, care fac educaţie şi care ar trebui să promoveze o viaţă bazată pe valori: respect şi responsabilitate. Copierea integrală a programului de pe siteul nostru şi a pliantelor şi promovarea lor ca şi programe proprii de către alte instituţii particulare, mi s-a părut inadmisibilă.


8. Exista lucruri care pot balansa printr-un aport de frumos si de bine, situatia tensionata din societate? Cu ce va umpleti sufletul, cu ce va reincarcati bateriile?

Trăind în mijlocul copiilor, bateriile mele se încarcă în fiecare moment cu zâmbetul lor, dar şi cu muzica, pe care o ascult atât în maşină, acasă şi în şcoală.

9. Va place sa conduceti automobilul? Va considerati un sofer prudent, sau mai degraba sportiv? Seamana in vreun fel stilul de a conduce automobilul cu stilul de a face afaceri? Sau dimpotriva, sunt foarte diferite?

Mi se pare o întrebare deosebit de interesantă, pentru că dacă mă întrebaţi pe mine, eu zic, că stilul meu este sportiv. Soţul meu ar spune cu totul altceva J. Da, cred că este asemănare între modul în care conducem maşina şi ne conducem propriile afaceri.

10. Se mai poate vorbi despre succes in business, la nivelul anului 2010? Daca da, cum l-ati cuantifica, si care ar fi definitia succesului, in acceptiunea unei noi lumi pe care o dimensioneaza noile realitati economice?

Cred că despre succes se poate vorbi oricând. Cu atât mai mult în 2010, când au fost atât de multe provocări şi peste care unii am reuşit să trecem cu succes. Succesul pentru mine se măsoară zilnic şi îl simt cu adevărat seara, când mă întorc acasă alături de familie uneori obosită, dar fericită. Eu măsor succesul atât în lucrurile mici, cât şi în lucrurile mari, depinde numai de unde ne uităm.

11. Care considerati ca sunt cele mai importante oportunitati, in momentul de fata, pentru compania dvs? Dar pentru piata, in general?

Cele mai importante oportunităţi le oferă oamenii însuşi. Cred că trebuie să acceptăm că timpurile se schimbă şi noi ne schimbăm odată cu ele.
Pentru mine investiţia în oameni, în dezvoltarea profesională şi personală a angajaţilor este ceea ce va face schimbarea, pe care o aşteptăm cu toţii. Cred sincer, că viitorul nostru se va transforma dintr-un banal slogan “life long learning”, într-o realitate.

12. Exista investitii pe care le-ati sistat, sau pe care dimpotriva, le-ati accelerat, in noul context economic?

Nu aş spune, că am sistat, aş spune doar, că am avut o politică de revizuire a tuturor activităţilor şi a strategiei pe termen lung.

13. Cu ce ganduri incepeti, de obicei o zi de munca? Cu ce tip de gesturi, cu ce tip de preocupari?

Mă trezesc în fiecare dimineaţă cu gânduri de mulţumire şi apreciere şi îmi planific să am “a happy day”. Acest lucru mă ajută să trec peste momentele uneori grele sau dificile din timpul zilei. De fapt eu văd soarele, char dacă plouă sau este ceaţă. Fiecare zi este minunată şi mulţumesc, că pot să o trăiesc.

14. Exista ceva ce nu vă vedeati facand cu cativa ani in urma, o schimbare radicala a ultimului an, la nivel de atitudine, rutina, stil de business?

“Happy Thinking” la Happy Kids şi Şcoala Internaţională a devenit un mod de a comunica şi lucra. Începând de anul trecut ne concentrăm activitatea de zi cu zi asupra găsirii de soluţii şi nu a plângerilor şi problemelor.
Cuvintele de apreciere adresate copiilor, profesorilor, devin încet-încet un mod de viaţă. Am învăţat, că totul are un început şi că implementarea durează.

15. Cu ce ganduri priviti spre sfarsitul de an?

Cu încredere în viitor şi în posibilităţile nelimitate pe care educaţia o poate oferi tuturor – copii şi adulţi.

Zilele femeilor intreprinzator

OTIMMC Cluj a invitat in luna aprilie femeile in mediul de afaceri la seminarul "Zilele femeilor întreprinzător" din cadrul Etapei a II-a a Programului naţional multianual pe perioada 2005-2012 pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale în rândul femeilor manager din sectorul întreprinderilor mici şi mijlocii. Evenimentul a avut loc în incinta Camerei de Comerţ şi Industrie Cluj, “Clubul Oamenilor de Afaceri, marţi, 06.04.2010, începând cu ora 10.00.
Tema întâlnirii a fost asistenţa oferită IMM-urilor de Uniunea Europeană şi Guvernul României, creşterea competitvităţii acestoraîn contextul econimic actual şi dezvoltarea culturii antreprenoriale în rândul femeilor. La întâlnire au participat reprezentanţi ai mediului de afaceri, ai autorităţilor publice locale şi a organismelor intermediare.

AGENDĂ SEMINAR
09.45 - 10.00 Înregistrare participanţi
10.00 - 10.30 Deschidere oficială
Domnul Mircea Miheştean – Director Coordonator OTIMMC Cluj
Mesaj din partea reprezentanţilor autorităţilor locale:
 Reprezentant Instituţia Prefectului Judeţului Cluj
 Reprezentant Primăria Municipiului Cluj-Napoca
 Reprezentant Camera de Comerţ şi Industrie Cluj
 Reprezentant Consiliul Judeţean Cluj
 Reprezentant Asociaţia Patronilor şi Meseriaşilor Cluj
 Reprezentant POS DRU Cluj
 Reprezentant APDRP Cluj

10.30 -10.45 Oportunităţi în favoarea antreprenoriatului feminin
Programul naţional multianual pe perioada 2005 - 2012 pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale în rândul femeilor manager din sectorul întreprinderilor mici şi mijlocii 2008
 Reprezentant OTIMMC Cluj

10.45 – 11.20 Oportunităţi de finanţare pentru IMM
OTIMMC Cluj
 Programele naţionale ale AIPPIMM de acordare a alocaţiilor financiare nerambursabile - Reprezentant OTIMMC Cluj
APDRP
 Reprezentant APDRP Cluj
POS DRU
 Reprezentant POS DRU Cluj

11.20 – 11.40 Poveşti de succes ale femeilor de afaceri
11.40 - 12.00 Dezbateri

Gala Business Woman 2010

Simona Baciu manager Scoala Internationala Cluj in Anuarul 33 Business Women Hall of Fame

Editia cu numarul patru a Galei Business Woman organizată de The Marketer Group a adunat si premiat ieri, 26 aprilie 2010, la Hotelul Athenee Palace Hilton din Bucuresti, cele mai de succes femei din sfera afacerilor, care prin munca lor care s-au distins în anul precedent. De altfel, în timpul acestui eveniment a fost lansat şi Anuarul "33 Romanian Business Women Hall of Fame", ediţia a 4-a, editat de The Marketer Group. Anuarul reuneste unele dintre cele mai cunoscute 33 de femei de business autohtone, si a fost lansat anul acesta sub semnul parfumului, ca accesoriu secret al femeii puternice.
Intre femeile premiate in cadrul Galei Business Woman si prezentate in Anuarul 33 Business Women Hall of Fame s-a numarat si Simona Baciu, manager/fondator Scoala Internationala Cluj.
Business Woman Gala este un eveniment anual dedicat femeilor, persoane din top managementul companiilor si antreprenori din Romania. In cadrul evenimentului de anul acesta au fost celebrate 33 de femei de afaceri care s-au distins in anul precedent, dar organizatorii au acordat si opt premii speciale.
Printre castigatoarele premiilor speciale de anul acesta s-au numarat Ruxandra Hurezeanu, General Manager Ivatherm, Cristina Batlan fondator Musette, Mona Musat, Co-Managing Partner Musat & Asociatii, Teodora Migdalovici, fondator The Alternative School for Creative Thinking, etc. Pentru premiul "Politicianul Anului" de anul acesta a fost desemnata Elena Udrea, ministrul Turismului. In timpul galei, Alexandru Raducanu, fondatorul The Marketer Group, a caracterizat-o pe castigatoarea acestui premiu, drept un politician "exuberant, expansiv, comunicativ, un om de actiune".
La eveniment au luat parte numeroase personalitati din sfera afacerilor dar si din lumea presei, fashion sau din politica. Andreea Marin Banica a fost prezenta in calitate de director editorial al Business Woman Magazine.
Wilhelmina Arz, Cristina Batlan, Camelia Sucu, Julia Kristensen, Laura Arghirescu, Camelia Bazac, Adriana Ionescu, Ramona Brad, Amalia Buliga, Mihaela Cristofor, Ioana Enache, Raluca Kisescu, Alexandra Gatej, Maria Grapini, Dana Ionescu, Nora Seroussi, Cristina Lazar, Imola Zoltan, Gabriela Lungu, Denisa Mateescu, Diana Metiu, Andreea Mihai, Elvira Munteanu, Silvia Schlie Petre, Manuela Plapcianu, Anca Podoleanu, Mihaela Ungar, Corina Souvannasouck, Ramona Stanciulescu, Carmen Tanasie, s-au numarat printre femeile care au urcat pe podium pentru a-si primi diploma. De la gala nu au lipsit, printre altii, nici Venera Arapu, Cristina Munteanu, Mihaela Forgaciu, Ligia Ghita, Cristina Turnagiu-Dranga, Adina Shollenbarger si Cristina Mihaela Pop.
Elegant si rafinat, evenimentul s-a bucurat de o prezenta impresionanta, de peste 300 de invitati, si a inclus pe langa lansarea Anuarului 33 Business Women Hall of Fame si un moment artistic sustinut de dansatori de tango de talie mondiala, prezentari de parfumuri etc.

Cristina Mihaela Pop, Regional Business Developer, The Marketer Group.

Educatia - un mod de viata

Interviu cu Simona Baciu fondator/manager Scoala Internationala Cluj

Care este povestea parcursului dumneavoastra in domeniul educatiei?
Simona Baciu Imediat dupa revoluţia din 1989, pe atunci profesor la un liceu din Cluj, am înfiinţat o societate comercială care a început sa confecţioneze ursuleţi din plus. Din profitul obţinut astfel, am deschis în anul 1993 Grădiniţa Happy Kids, în una dintre camerele apartamentului familiei. Gradiniţa făcea parte din familia Baciu, iar singurul angajat la acea vreme eram eu. Numărul copiilor era de 12, iar investiţia iniţială a fost de 100 DEM. In anul 1995, datorită creşterii numărului de copii înscrişi şi a spaţiului prea mic, grădinţa a închiriat un apartament mai mare şi am angajat personal.
In anul 1996, impreună cu soţul meu, Dan Baciu, am infiinţat Fundaţia “Copii Fericiţi”, cu scopul de a prelua activităţile iniţiate până atunci şi a oferi un cadru dezvoltării şi diversificării permanente a serviciilor de educatie. In anul 1997 grădiniţa s-a mutat într-un spaţiu nou. Dezvoltarea bazei materiale a fost susţinută financiar şi material de persoane particulare şi instituţii din tara si din străinătate. Generozitatea acestor persoane şi instituţii, precum şi entuziazmul şi energia investite de catre noi, au făcut posibilă dezvoltarea noastra ulterioara.
In anii care au urmat, activitatea s-a desfasurat in spatii inchiriate, iar in anii 1998 -1999 s-a construit primul sediu al gradinitei. Tot acolo s-au deschis in anul 2000 portile scolii primare si in 2004 ale gimnaziului, ambele functionand sub numele de Scoala Internationala Cluj. In anul 2008 s-a infiintat si liceul.
Pornind de la o investitie initiala de 100 DEM am ajuns azi la un proiect de 10 mil de euro, din care 3 mil deja investiti intr–un campus educational pre-universitar la standarde internationale. Iată cum, cu energie şi entuziasm, s-a ajuns de la ursuleţii de pluş la peste 2400 de copii si 1500 de adulţi care au beneficiat pâna astăzi de programele noastre de educaţie.

Proiectul Campusului este unul ambitios si de mari dimensiuni. Cum va arata in final investitia de care aminteati?
Simona Baciu Ideea campusului scolar a venit in urma unor schimburi de experienta si a burselor de studiu in SUA si Anglia. Am observat ca facilitatile oferite cresc considerabil calitatea educatiei prin faptul ca elevii si profesorii au mai multe metode de interactiune si de vizualizare sau de aplicare practica a teoriei pe care o presupune curricula nationala. Campusul va include spaţii cu dotări corespunzătoare pentru cinci niveluri de învăţământ (creşă, grădiniţă, şcoală primară, gimnaziu şi liceu),dar si auditorium şi centru de training (oferind un cadru pentru învăţarea continuă), complex sportiv (constituit din sala de sport, terenuri de sport si piscină) si internat.
Şcoala primară, gimnaziul şi liceul sunt deja finalizate si presupun săli de clasă, sală pentru ştiinţe elementare, sală profesorală, laborator multimedia, laboratoare şi cabinete realizate la nivel de disciplină sau arie curriculară, administraţie, secretariat, sălile de muzică şi artă, bucatărie şi sală de mese, biliotecă, spaţii pentru recreaţie şi sport. Prin proiect au fost stabilite spaţii care permit accesul copiilor şi tinerilor cu dizabilităţi (grupuri sanitare, lift, săli de clasă cu mobilier adecvat).

Scoala condusa de dumneavoastra a fost desemnata in 2009 Scoala Anului in Romania, in cadrul galei Premiilor in Educatie, de catre Fundatia Dinu Patriciu. Care au fost considerentele acordarii acestui premiu substantial?
Simona Baciu In cadrul Galei Premiilor in Educatie organizata de Fundatia Dinu Patriciu in octombrie 2009, Scoala Internationala Cluj a fost desemnata Scoala Anului. Distinctia „Scoala Anului” a fost acordata pentru educatia formala realizata conform curriculumului national, proiecte educationale si activitati extra-scolare, oportunitati de invatare si motivare pentru elevi , dialogul permanent intre profesori, parintii si elevi si activitati de strangere de fonduri si implicare in comunitate.
Scoala Internationala Cluj a fost desemnata Scoala Anului ca urmare a modului in care este organizat procesul educational in scoala, devenind o alternativa moderna la invatamantul traditional. Modelul practicat de noi este un sistem de educatie bazat pe valori, care incurajeaza excelenta academica, creativitatea, responsabilitatea si respectul pentru diversitate prin educatia caracterului si programe de incurajare a cititului, printre altele. Programele educationale sunt centrate pe elev, atat in programul de scoala propriu-zis, cat si in cele de tip de after school.
Cea mai sigura investitie in viitorul unei tari este in educatie. Scoala reprezinta alaturi de familie contextul in care copilul se transforma in adult. Depinde astfel de noi ca viitorul adult sa fie unul responsabil, pregatit sa se adapteze schimbarilor din viata, sa invete sa lupte ca sa castige. Acesta distinctie este rodul muncii unei echipe formate de-a lungul anilor de profesori, elevi si parinti. Increderea pe care am castigat-o in timp din partea comunitatii locale clujene a contribuit la posibilitatea de a derula acest program in beneficiul comunitatii. Acest premiu ne onoreaza si ne motiveaza sa continuam proiectul nostru cu acelasi entuziasm.

Am inteles ca anul scolar 2010/2011 aduce ceva cu totul nou fata de oferta educationala a anilor anteriori. Ati putea sa ne oferiti cateva detalii?
Simona Baciu Scoala noastra vine in intampinarea tuturor familiilor care cauta o educatie de excelenta pentru copiii lor in Romania. Deschiderea in Septembrie 2010, la Cluj, a primului liceu care urmeaza curriculumul Cambridge va oferi elevilor posibilitatea de a invata intr-un sistem modern de educatie bazat pe performanta, care reprezinta o alternativa la invatamantul traditional romanesc. Elevii vor urma un program de educatie exclusiv in limba engleza, predat de profesori dedicati, implicati si motivati, atat romani cat si vorbitori nativi. Limba romana va fi studiata in toti anii de liceu conform curriculumului national.
La sfarsitul liceului elevii vor da examene de prestigiu, recunoscute in peste 150 de tari, numite A Levels. Diploma obtinuta este echivalentul diplomei romanesti de bacalaureat cu diferenta ca poate fi folosita atat la admiterea in universitatile romanesti cat si la universitati de top din toata lumea. Scoala Internationala este prima scoala din Romania care a semnat un parteneriat cu o universitate straina, The University of East Anglia. Acest acord garanteaza la absolvirea scolii noastre accesul la universitatea East Anglia a elevilor care indeplinesc criteriile necesare pentru inscrierea la cursurile dorite. Scoala cauta de asemenea sa creeze partenariate cu universitati americane de top si este deja in parteneriat cu Fulbright Advising Center din Bucuresti pentru a oferi elevilor cele mai mari sanse de a intra intr-o universitate internationala de prestigiu.

In ce masura sunt accesibile serviciile educationale oferite de dumneavoastra copiilor din familii cu venituri mai modeste?
Simona Baciu Principiul dupa care dorim sa ne ghidam este acela de a oferi tuturor sansa la educatie de calitate. De aceea am dezvoltat proiectul FIE, adica Fii investitor in educatie, un program amplu de burse care isi propune sa ofere sanse egale si acces la educatie de calitate pentru elevii cu posibilitati financiare reduse, care provin din mediul rural si urban al judetului Cluj. Programul de burse a inceput in 2005 si am acordat un numar de aproximativ 15 burse anual, rezultand mai mult de 100 de burse. Numarul cererilor creste anual, de aceea ne dorim atragerea cat mai multor sustinator din comunitate pentru a putea creste numarul de elevi acceptati. Prin acest program ne propunem sa identificam si sa sustinem elevii motivati sa invete si sa atinga performanta, dandu-le sansa sa invete in scoala noastra.

Care sunt elementele ce diferentiaza oferta dvs ca instutie educationala pre-universitara de oferta sistemului de stat?
Simona Baciu Sistemul de invatamant din Romania are nevoie de o schimbare esentiala in special in ceea ce priveste mentalitatea si metodele procesului educational. Cadrele didacatice sunt schimbarea, de aceea noi investim in acestea prin programe de dezvoltare personala si profesionala. Educatia bazata pe valori a reusit sa-i motiveze si sa-i faca sa se simta mandri ca sunt dascali si ca astfel au ocazia sa puna piatra de temelie la viitorul mai bun al unor tineri. Fata de educatia traditioanala, oferim deschidere, entuziasm si multa munca. Ceea ce obtinem inseamna rezultate excelente la invatatura, copii cu simt civic si incredere de sine, care sunt motivati sa caute excelenta in educatie. Evaluarea elevilor se face tinand cont atat de cunostintele academice, cat si de implicarea, disciplina si stradania elevilor. Scoala este un spatiu destinat invatarii atat in salile de clasa si biblioteca, cat si prin implicarea in activitati sociale de intr-ajutorare a semenilor.
Scoala Internationala Cluj este un model prin metodele educationale si prin gradul de implicare al profesorilor, reusind astfel sa facem o diferenta in sistemul educational romanesc. Scoala noastra este rezultatul angajamentului si entuziasmului profesorilor, sprijinului primit de la membrii boardului, de la partenerii scolii, pornind de la cei institutionali pana la cei educationali care au contribui la crearea unui sistem educational modern.

Interviu realizat de Cristina Mihaela Pop
Foto Cristina Mihaela Pop

Business Woman

Aprilie 2010